互助直销,全新版本直销会员报单系统制作

目前有很多双轨制公司开始对双轨制进行改良，允许直销商开立第二条线以外的宽线，或是增加其他的奖金种类，包括推荐奖金或是零售奖金等，试图在保持双轨制优势的同时，以弥补双轨制的一些先天性缺陷。 双轨制极易形成“大象腿”，这时虽然团队人数众多，却难以符合领取奖金的要求。造成很大的业绩沉淀。现在有些双轨制公司虽然设置了“全球分红”之类的奖金，以图解决大象腿问题，但只是在玩概念。因为从某种角度上说双轨制公司的利润主要来源就是众多经营者的大象腿的业绩沉淀。

双轨制直销系统奖金制度举例（仅供参考）：
双轨层碰点碰代数奖直销软件
学员级别 360 元 / 初级学员 1800 元 / 中级学员 3600 元 / 高级学员
消费基数 红人资格可经营 (1 单 ) 50 人 / 一年 （ 5 单） 100 人 / 一年 （ 10 单）
日封顶值 500 元 / 天 3000 元 / 天 6000 元 / 天
奖励方案
一．层碰奖
1 ： 1=100 元； 5 ： 5=500 元； 10 ： 10 1000 元。
初级学员 1 碰 / 层（ 100 元）；
中级学员 5 碰 / 层（ 500 元）；
高级学员 10 碰 / 层（ 1000 元）。
二．对碰奖
左右部门业绩达到 1 ： 2 或者 2 ： 1 ，享受 50 元对碰奖。
三．辅导奖 ( 对碰的 )
初级会员： (1) 代的 10%
中级会员： (1 — 2) 代的 10% +( 3 — 4) 代的 5%
高级会员： (1 — 2) 代的 10% + (3 — 4) 代的 5% + (5 — 7) 代的 3%
四．重复消费奖
会员收入的 10% 用于重复消费，累计达到 360 元享受一套同等价值产品，同时自动滑落小区一个点位，享受相应的待遇。
五 . 福利奖
1 、 收入累计达到 5 万元奖笔记本电脑一台；
2 、 收入累计达到 10 万元享受海外旅游研讨会；
3 、 收入累计达到 50 万元奖 10 万元左右家庭轿车一辆；
4 、 收入累计达到 100 万元奖 20 万元左右高级轿车一辆。
（优势：小奖可轻易获取，大奖能锦上添花，付出一定有回报！）
六．分红奖
1. ，高级会员享有公司每月总销售额的 10% 加权平均分红。
七．实体店报单方案
1 、中级会员 总业绩达到 3.6 万，或直推 10 人，享受服务费 15 元 / 单。
2 、高级会员 总业绩达到 3.6 万，或直推 10 人，享受服务费 20 元 / 单。
说明：
会员直接推荐的第一个会员必须放在自己的 A 区市场。
会员级别 60 天内只能升级一次，只能升一级。
3 、公司奖金发放为日结周薪制；每周一到三发放上周奖金 , 周四到帐。
4 、累积收入达 2000 元以上，按国家标准代扣个人所得税 6% ， 2000 元以下（含 2000 元）不扣。
5 、网络使用费每年 50 元，达到 50 元以上时，从首次奖金中扣除。

力莱双轨制直销系统全面功能解析： 
一、双轨制直销系统海量用户管理
1）新增会员：新增会员列表（会员帐号、会员姓名、会员级别、推荐人、注册时间、确认时间）。
2）会员资料：查看和修改会员资料列表（会员帐号、会员姓名、会员级别、联系方式等）。
3）会员留言：查看管理会员留言，实时客服在线。
4）导出excel表格：导出会员帐号和会员资料的excel表格。
5）直销市场推荐图谱：查看树状推荐关系图标，一目了然。
6）直销市场安置图谱：显示所有会员的网络层级关系。
二、双轨制直销系统商务代理服务中心
1）双轨制直销系统未开通商务中心：可以查看已申请未开通的商务中心列表，可以申请、确认、商务中心。
2）已开通商务中心：显示已开通的所有商务中心列表。
3）商务管理用户：商务中心可以管理属于自己用户。
4）商务中心审核：可以管理给用户通过审核。
三、双轨制直销系统强大财务管理功能
1）双轨制直销系立财务帐号：网银操作体验的独立电子币帐号。
2）资金秒结算：所有奖金结算项目采用秒结算，全自动无需人工干预。
3）详细财务记录：详尽的财务备注，清清楚楚，明明白白。
4）导出excel：按照条件导出交易明细成excel表格，供财务审查。
5）自动充值：采用网银、微信和支付宝接口对接，自动在线充值。
6）充值提现：充值提现一键确认完成。
四、双轨制直销系统商品购物和物流管理
1）双轨制直销系统商品管理：提供商品列表，管理和添加商品。
2）订单管理：管理会员商品订单，多件商品订单。
3）物流管理：独立物流操作帐号，分工明细，发货管理。
4）购物车：在线购物车，随时分拣心仪商品。
5）下单结算：用户一键下单，全自动分配结算。
6）重复消费：自由控制重复消费。
7）【新增】后台管理定制：可以定制后台各部分管理内容，实现财务板块，物流板块，运营板块等，让企业管理合理分工、高效协同实现企业标准化管理。