度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实
际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要
的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进
度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。
项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理
、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项
目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之
一。
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