广州直销结算系统,商城版太阳线式的直销好不好

目前有很多双轨制公司开始对双轨制进行改良，允许直销商开立第二条线以外的宽线，或是增加其他的奖金种类，包括推荐奖金或是零售奖金等，试图在保持双轨制优势的同时，以弥补双轨制的一些先天性缺陷。 双轨制极易形成“大象腿”，这时虽然团队人数众多，却难以符合领取奖金的要求。造成很大的业绩沉淀。现在有些双轨制公司虽然设置了“全球分红”之类的奖金，以图解决大象腿问题，但只是在玩概念。因为从某种角度上说双轨制公司的利润主要来源就是众多经营者的大象腿的业绩沉淀。

双轨制直销系统奖金制度举例（仅供参考）：
摘要：推广奖+培育奖+卓越奖+管理奖+福利奖
优势：业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%。
当个人一次性销售或消费达8640元产品，即可申请成为公司的经销商。可获得以下回馈：
（1） 长期享受未病工程产品买一赠一（5.25折）优惠，（赠送部分另外付5%的营运费）。
（2） 长期享受末病工程产品3折优惠。
（3） 长期享受销售和分享产品的奖励。
（4） 免费培训火疗技术（市场价 5000---- 8000元）
（5） 免费培训产品搭配和产品销售技巧。
（6） 可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。
（7） 可获得一个网上办公平台。
一、品牌推广奖：（周结周发）
1、一个VIP顾客资格(960)只需要建立A、B两个业务区, 两区按1920PV：1920PV的比例计算消费额，可获取每对220元推广奖，每周最高达1万元。
2、一个经销商资格(6720)只需要建立A、B两个业务区, 两区按1920PV：1920PV的比例计算消费额，可获取每对260元推广奖，每周最高达5万元。
二、培育奖：（周结周发）
当A、B业务区首次各累积达到19X960PV时，可一次性获得3000元的回馈。
三、合作奖：（周结月发）（合格紧缩，电脑自动搜索）
1、享受直接上属推广奖的10% ；
2、享受下属第二、五、八层推广奖的10% ；
获取上下合作奖的条件：
个人累积完成1000PV零售（一次完成，无限享受）； 
个人当月完成300PV零售;
个人当周完成一次1920PV：1920PV。
四、卓越奖：（零售业绩的1.5%，月结月发）
任何个人当月个人零售达到20000PV，即可享受 1.5% 全球零售业绩分红。 
五、管理奖：（零售业绩的29%，月结月发）
级别 合格五星部门 管理奖 紧缩代 平均收入/年
初级经理 1T 16% （6% 5% 5%） 3~~5万
中级经理 2T 20% （6% 5% 5% 4%） 5~~10万
高级经理 3T 23% （6% 5% 5% 4% 3%） 10~~30万
钻石经理 4T 25% （6% 5% 5% 4% 3% 2%） 30~~50万
皇冠经理 5T 27% （6% 5% 5% 4% 3% 2% 2%） 50~~100万
皇冠大使 6T 29% （6% 5% 5% 4% 3% 2% 2% 2%） 100万以上

力莱双轨制直销系统全面功能解析： 
一、双轨制直销系统海量用户管理
1）新增会员：新增会员列表（会员帐号、会员姓名、会员级别、推荐人、注册时间、确认时间）。
2）会员资料：查看和修改会员资料列表（会员帐号、会员姓名、会员级别、联系方式等）。
3）会员留言：查看管理会员留言，实时客服在线。
4）导出excel表格：导出会员帐号和会员资料的excel表格。
5）直销市场推荐图谱：查看树状推荐关系图标，一目了然。
6）直销市场安置图谱：显示所有会员的网络层级关系。
二、双轨制直销系统商务代理服务中心
1）双轨制直销系统未开通商务中心：可以查看已申请未开通的商务中心列表，可以申请、确认、商务中心。
2）已开通商务中心：显示已开通的所有商务中心列表。
3）商务管理用户：商务中心可以管理属于自己用户。
4）商务中心审核：可以管理给用户通过审核。
三、双轨制直销系统强大财务管理功能
1）双轨制直销系立财务帐号：网银操作体验的独立电子币帐号。
2）资金秒结算：所有奖金结算项目采用秒结算，全自动无需人工干预。
3）详细财务记录：详尽的财务备注，清清楚楚，明明白白。
4）导出excel：按照条件导出交易明细成excel表格，供财务审查。
5）自动充值：采用网银、微信和支付宝接口对接，自动在线充值。
6）充值提现：充值提现一键确认完成。
四、双轨制直销系统商品购物和物流管理
1）双轨制直销系统商品管理：提供商品列表，管理和添加商品。
2）订单管理：管理会员商品订单，多件商品订单。
3）物流管理：独立物流操作帐号，分工明细，发货管理。
4）购物车：在线购物车，随时分拣心仪商品。
5）下单结算：用户一键下单，全自动分配结算。
6）重复消费：自由控制重复消费。
7）【新增】后台管理定制：可以定制后台各部分管理内容，实现财务板块，物流板块，运营板块等，让企业管理合理分工、高效协同实现企业标准化管理。