员工薪酬管理办法

东莞市键锋企业管理咨询有限公司成立于2003年，14年来我们专注于企业的团队建设、培养、管理和提升，为客户打造有凝聚力、有战斗力、忠诚度高目标感强、能创造令人惊喜业绩的卓越团队，公司聚集了行业内一批知名的实战团队建设管理辅导专家，自主研发了适合国内中小微企业团队建设管理的经典产品：

一、员工“招、育、用、留”系统解决方案辅导项目 

二、股权激励方案

三、生命动力特训营

四、员工业务技能特训营 

五、企业常年管理顾问

键锋团队建设管理专家走进企业、通过细致到位的实地调研、全面收集一手信息资料，经过专家团队充分讨论、论证，汇集团队专业智慧和多年辅导实战经验，为企业量身订制员工“招、育、用、留”系统解决方案，帮助企业提升团队建设、培养、管理、激励水平和质量，键锋团队建设管理专家精心策划、用心指导、操作示范、我做你学、你做我教、你做我查、你做你查等方式提供实战、实效的贴身驻厂辅导服务， 实现了“项目落地生根开花结果、团队成长成才业绩提升”的项目目标，实现企业小投入大回报的项目价值，时至今日我们已经成功的为150多家企业提供了《员工“招育用留”系统解决方案》驻场辅导服务，在键锋团队建设管理专家倾心奉献、专业敬业的辅导下，帮助客户打造了有凝聚力、有战斗力、忠诚度高、目标感强、能创造令人惊喜的业绩卓越团队、推动客户走上了健康发展、效益提升、团队稳定的高速发展道路，帮助客户培养了2000多名业务员、客服人员、店面营业员、酒店服务员，主管、经理、总监等人才。

“帮助企业团队管理落地有效、实现企业团队管理转型升级”是键锋的使命，在键锋人不懈的努力耕耘下，解脱了众多企业老板的团队管理痛苦，为键锋赢得了信誉、荣誉和口碑，在团队管理辅导板块中奠定了键锋的行业地位。

我们愿与商贸服务型企业一道携手共进、共同成长。

公司使命：帮助企业团队管理落地有效、实现企业团队管理转型升级

公司愿景：成为珠三角实战的团队管理辅导服务机构

价  值  观：成就客户、实现双赢、 专注专业、勇于创新