项目管理软件公司，研发项目管理流程

而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。而随意经济一体化的进一步发展，项目管理已经从公司内部管理向跨公司、跨地区、跨行业的综合项目管理发展。
项目管理平台是项目管理发展到一定高度后出现的专业项目管理机构，一般并不隶属于某家公司或个人，而是作为一个专业的项目管理机构为有需要的企业提供专业的项目管理团队，从而节省企业自行组建项目管理团队所花费的人力、物力和时间成本。

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