在企业项目绩效的管理体系构建中需要根据项目的特点，选择合适的考核指标，通过原项目历史数据建立相应的考核标准。根据项目计划，项目成员分工，确立成员考核指标与标准，构建完善的实施计划，项目经理可以通过与成员之间进行沟通，在彼此都认同的情况下正式确定项目绩效管理计划。、
2、良好的绩效沟通
项目执行过程中需要构建良好的绩效沟通，这是保障项目是否执行成功的必要手段，项目成员可以采用会议，周报，邮件等正式或非正式的形式进行，目前中国很多利用高科技手段来不断的完善这块机制，比如iMIS-PM系统就是针对项目管理而进行的一款软件。其最终的目的都是保障项目过程中对项目进展有个清晰的掌握和了解在实施过程中的进度如何，能够有效的改进措施防止风险，提高项目工作效率。
3、项目绩效考核标准
项目绩效考核的需要根据项目时间来决定，如果时间跨度太长，在项目的执行过程中需要分几个多个节点进行绩效评估，以确保项目的整体持续保障其正常的执行，时间太短，则可以在项目结束后进行考核。项目绩效考核主要涉及公司绩效管理的组织部门，组织项目的考核组对项目进行评估考核，而项目成员的考核是由项目经理根据成员之间的表现决定，这与项目奖金进行挂钩。
4、项目绩效改进策略
保障项目持续进行的有效手段就是不断的提高项目管理水平，在项目终结后需要对项目的整体进行分析与评估，总结经验和教训，这样才能从具体的项目中获得更好的改进。对于项目成员的改进，可以通过培训与奖罚的方式更好的激发项目成员之间的认知和积极性。
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