2.管理层希望及时了解每个研发项目的进度,例如某个项目总体的进度到哪个阶段了,某个任务完成的怎样了,是否能按时完成研发工作等。
3.某些研发单位对研发人员还要进行工作量的统计,以方便进行工资计算和考评。
4.在研发过程中会有各种各样的文档,WORD、PDF以及图片等,如何能更好的按研发项目进行统一存储和权限控制,方便后期查阅。
5.在研发过程中一定会出现这样那样的问题,如何记录这些问题,以及如何利用大家的智慧解决这些问题,以及这些被解决了的问题,怎样能转化为公司的知识库进行管理。
6.如何能更好的进行相关合同的创建、调整、结案等管理,以及后期的结算、查询和统计、分析。
7.有些规模大些的研发机构,除了以上这些需要管理外,还有行政办公、客户关系、物料进出、人力资源以及财务结算方面的管理要求。
8.如何能及时提供管理层需要的相关信息用于帮助管理层决策。
9.如何将分散在各处(有可能是异地的)研发人员协同起来,高效工作。
10.对于即将到期的研发任务如何进行预警,以降低任务延期的风险。
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