GE IC697BEM761 plc全球最低

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 本公司主要优势产品：
【..美国..英维思 Invensys FOXBORO IA系统, Triconex ESD系统】
 
【..美国.. .AB ..1756系列,1785系列,1746系列,1747系列,1771系列】
 
【..瑞士.. .ABB.. 机器人 DSQC系列,ABB Advant OCS,ABB Procontic PLC CPU
】
 
【..法国....施耐德.. 140莫迪康昆腾系列处理器,内存卡,电源模块等。】
 
【..德国...西门子..Siemens MOORE,S5,S7,6DD等】
 
【..美国...通用电气..GE..IC693/IC697系列】
 
【..美国 ...Westinghouse（西屋）： OVATION系统、WDPF系统、WEStation系
统备件。】
 
【..德国...Bosch Rexroth（博世力士乐）：Indramat，I/O模块,PLC控制器,驱
动模块等。】
 
【..美国... Motorola（摩托罗拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772

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厦门盈亦这科技有限公司

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聚焦全球目光的“中国制造2025”，似乎注定要被拿来与“德国工业4.0”相比较。强调信息技术和产业生产的结合，是二者异曲同工之处。但基于国情和制造业总体水平不同等因素，二者也在诸多层面个性鲜明。

抛开二者本身的差异而言，中国企业和德国企业对各自国家的战略选择，表现出不尽相同的心态。

对于工业4.0的各个模块，德国企业并没有成型的文件，但这并不妨碍他们在实践中摸索出工业4.0的生产方式；对于“革命”、“颠覆”这类词语，德国企业并不感冒，他们似乎更青睐“不断改进”之类的平淡表述，通过踏实的一小步来累积跨越性的一大步；他们认为德国的工业4.0仍处于初始阶段，在此阶段更多地是“研究和开发”；在多次不厌其烦的验证之前，他们并不急于下这样那样的结论……

相比之下，中国企业似乎略显浮躁与冒进。对于“中国制造2025”的目标，中国企业往往烂熟于心，且常常振臂高呼畅谈理想，较难真正沉下心来实践；热衷于“颠覆式的创新”，喜欢寻找窍门与捷径，希望藉由决定性的一大步来立决胜负；他们认为“中国制造2025”指日可待，创造全新模式占领制高点是重中之重；取得阶段性的成果，他们就上升到划时代的意义……

当然，德国企业也有其短板，就像中国企业不乏闪光点一样。但我们要进步，往往需紧盯对方优点，审视自身缺点。

急迫前行的，还有某些地方政府的决策层。当“中国制造2025”圈定