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广东省服装服饰行业协会23日公布了上年度广东服装产业运行情况，当中显示，2015年广东服装业生产、出口、投资均有所增长，但经济效益欠佳;产业整体素质提升，以互联网 为代表的新商业模式成为行业热点。
2016广东时装周(春季)此间正在举行，作为其中重要活动，广东服装业“十三五”发展规划研讨会23日在广州流花展贸中心召开，与会代表就提高服装企业“智造”水平，创新产业发展机制各抒已见。

 
广东服装产业复苏 新商业模式成热点
根据广东省服装行业协会公布的数据显示，2015年1-12月，广东省规模以上服装企业累计完成服装产量65.85亿件，占全国总量的21.36%，同比增长2.47%;出口逆势上扬，全省出口服装及衣着附件399.74亿美元，同比增长9.09%(全国为负增长);行业投资复苏，广东纺织服装行业去年实际完成投资757.75亿元，同比增长近三成。
不过，广东服装行业的经济效益仍不理想，呈现低存货、高亏损状态。去年全省4471家规模以上纺织服装企业主营业务收入5257亿元，增幅5.93%，亏损面却达到14.29%、企业亏损额同比增长17.18%，收入与亏损均高于全国平均水平。
如何改变产量高、干得欢却挣钱少的产业现状，广东服协的相关负责人认为，运用资本市场和互联网 带来的机遇，加快调整产业结构是广东服装业的发展方向。
据介绍，广东服装电子商务成长迅速，一些“淘品牌”在短短几年中打开知名度，与此同时，传统服装企业也开始拓展网络销售渠道。特别是随着个性化、多样化消费渐成主流，大众定制开始萌芽，与之配套的智能制造也进入了服装企业，个性化设计与设计师品牌在广东蓬勃兴起，并借助互联网进一步吸引年轻消费群体。
近日，阿里巴巴集团宣布旗下中国零售平台2016财年成交额已突破3万亿元人民币，成为全球范围内唯一比肩沃尔玛的“航母”型零售平台。
不同于沃尔玛的自买自卖模式，阿里的互联网“新生态”协同模式，几乎激活了整个社会资源：从电商创业者、服务商、快递员，到全球品牌商、国际物流的“新星系”。 正因为此，从2003年淘宝成立算起，阿里只用了13年就达到沃尔玛54年的高度;沃尔玛有220万名员工，而阿里零售平台员工8000人左右。

 
互联网新商业生态协同的爆发力，在阿里平台逐渐显现。一个开放、协同、繁荣的电商生态系统，帮助各个物种更有效地配置资源，体现出“利他”与“分享”的价值，最大程度地实现共赢。
这种互联网协同的爆发力，不止于电商生态系统。从供给侧、C2B，到智能商业，互联网协同正在深刻地改变实体经济，改变实体产业，带来整个商业生态的繁荣。
3万亿GMV背后，新经济生态已经浮现。记者在此梳理了9大新商业趋势，这些都是价值连城的、影响未来的关键信息。
一、智能商业
无数据，不智能;无智能，不商业。阿里总参谋长曾鸣多次提及商业智能，指出数据化、算法、产品是成为智能商业的三个基石。
智能商业和传统商业的最大区别在于活与死，传统商业是对过去“死”数据的收集、分析，而智能商业将是对“活”数据的记录、反馈。传统商业中，“客户第一”是孜孜以求的目标，实现它意味着巨大成本;在智能商业中，数据、算法加产品使我们第一次可以真正低成本、高效率地与海量客户互动，同时精准满足每一位客户的个性化需求，“客户第一”成为商业的起点和基础。
案例
阿里商家事业部最新发布的聚星台，就是一个基于阿里全网数据、商家跨渠道数据、第三方数据，面向所有商家提供的客户运营平台。聚星台将为商家提供多样化的产品和全链路解决方案，支持店铺和微淘“千人千面”、“一客一策”的互动营销，帮助商家实现线上线下全域会员运营以及个性化客服。
二、供给侧优化
需求侧是围绕需求一方做文章，比如有了产品，或者产能过剩，在营销上想办法;供给侧是围绕供给一方做文章，你得有更好的产品，你得有更灵活的方式来提供产品，比如淘宝正在推的“中国质造“，就是希望中国制造的工厂们能够生产出更高品质、拥有自己品牌的商品;比如，北京大学薛兆丰教授认为，滴滴出行等共享经济企业代表也是供给侧改革的好例子。
因此，新的网商，一定是不只懂得卖货的网商。
案例
在达沃斯年会上，国家副主席李源潮对脚上在淘宝买的一百多元的黑色皮鞋赞不绝口，“中国是全世界最重要的经济增长力量，不过目前面临挑战：低端产品生产能力过剩，但高端、创新、高质量、大家买着放心的东西反而还不够。这需要一个全面升级的过程。”淘宝网“中国质造频道”自去年上线以来，不仅希望推动一批真正优秀的自主品牌快速成长，进而带动传统产业带转型升级，同时联动地方政府加强品质监督和管理，让消费者买得起、放心买高品质的国货，包括莆田自主品牌的鞋、慈溪小家电等。
三、全渠道
去年的政府工作报告提及“把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火”，接下来一年，无数创客及资本进入O2O领域。今年李克强总理在政府工作报告中再次提到“鼓励线上线下互动，推动实体商业创新转型。”线上线下融合已经是趋势，像绫致时装等商家就在线上线下打通方面走在了前头。
至于实体商业的转型，更离不开线下线上的互动。商务部回应“双11”之后零售门店会不会迎来一波“关门潮”时就说，一些百货零售实体转型试水O2O不尽如人意，主要还是由于内功修炼不够，过于倚重引进新项目、新模式所致。
案例
以著名服装品牌杰克琼斯的母公司凌致集团为例，当门店正在流失客户，绫致收回代理，把门店活用成电商的仓库，三分之一在线订单从门店出货。绫致将订单系统与菜鸟系统打通后，旗下品牌的天猫店可以将订单发给距离最近的门店，最快可以实现3小时“极速达”。截至去年底，绫致线下8000多家门店中，已经有5600多家可以为线上订单发货和提供售后服务。
四、生态服务商
3月2日，在2016商业服务生态峰会上，阿里巴巴集团发布的商业服务生态报告显示，过去3年，电商服务市场规模快速增长，截止2015年，年收入在亿级别的服务商超过十家，多家企业完成上市，并有众多企业获得了千万元以上融资。
服务市场是阿里巴巴围绕“商家”提供一站式服务与工具的多元化平台，自2009年阿里巴巴服务市场成立以来，目前，服务市场已聚集数万家服务商及服务者，为千万淘宝及天猫卖家提供服务，年交易规模数十亿，提供了包括店铺装修、图片拍摄、流量推广、商品管理、订单管理、企业内部管理、人员外包等相关服务与工具几十万个。
案例：
韩都衣舍创始人赵迎光强调韩都原来是一家生态运营商。韩都整个供应链能够配合的商家已经有240多家，包括网红品牌，从商品企划到营销企划，再到供应链企划，这三个企划协调一致。2016年，韩都进入互联网品牌生态运营商的升级，希望为国际品牌、线上线下的自有品牌提供服务，和淘宝天猫平台对接，作为中间层的平台，建立在大生态上的小生态。
五、网红
在2015年12月18日的世界互联网大会上，阿里巴巴集团CEO张勇为“网红经济”代言，他指出，这些网红一族不是大明星，但是完全是基于互联网、草根产生的一群明星，形成了一种新经济的新物种。网红一族的爆发与产生，就是新经济力量的体现。
网红模式更像快时尚在社群经济时代下新的演化。前端通过与粉丝持续和高频的互动，更加精准地感知目标消费者的需求，后端供应链快速反应，预售为主，库存极少，一切业务由数据驱动，倒逼供应链的改造。
案例
于MOMO(于梦姣)的网红生活从2013年开始，她第一次使用微博，便开始聚集人气，目前已累计粉丝40万，每一条状态下均有几十至上千的留言。除了将微博的留言归类，团队还会通过CRM(客户关系管理)的方式通过微信、微淘及外部渠道的信息来收集顾客反馈，这些都是日后设计部综合选款的判断依据。如今，于MOMO花大量的时间向线下品牌学习产品结构的分布，并飞往国外挑选产品。2015年，她的店铺销售过亿。