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置信一切的行业都会遇到这样的成绩，员工在任务一定的工夫后，都会向老板要求加薪，其较常想的话就是“没有功绩，也有苦劳”作爲美容院运营者，必需要明智应对，任何的苦劳，关于美容院来说，其实是没有实践奉献的。所以美容院运营者可以制定鼓舞制度，鼓励员工，比方说一个客户，在美容院延续做了一年的美容，可以给到多少的分红或许现金奖励，这样关于老板，关于员工都是有利润的，同时，别的员工看到有现金奖励，一定会愈加拼博，愈加衷心于美容院的。只需把这个运营理念传递下去，美容院还怕没有利润吗？
二、别随便许愿，否则言出必行
很多美容院运营者，后期苦于没有员工，会在招聘的时分说一些大话，或许是讲高于实践所得的几倍利润，这样会招致员工抱有这个希冀，而没有完成的时分，会渐突变得不信任，这样会招致员工留不持久，员工留不持久是美容院的大忌，会使一局部信任美容师的客户也流失。较好的方法就是，对美容师制定一个目的，到达目的了就会给出相应的加薪或许现金奖励，这样美容师一定会想尽方法去完成业绩，当美容师完成的时分，美容院老板一定要实行承诺，说到做到，给予员工所得的奖励。只要做到对员工、有客户言而有信，这样一定能把好口碑传达出去。
三、多引进技术型人才，少引进指导型人才。
那麼，一个大团队，不能够没有领头羊，谁来做呢？当然是美容院运营者了，做爲一个美容院运营者，不是当了老板就无所事事的，相反，你需求做更多的事，要跟上时代的步伐，就得做好数据剖析，需求去打听市场音讯，行业意向，更要开辟本人的视野，多去参与学习培训，还有美业论坛，从中你会学到很多的知识。然后就是要把学到的知识教授给高层人员，更好的培育她们，这样美容院才会提高的更快。所以，在美容院，一些只晓得说，不懂得做的人不需求太多，较重要的是要有实践效果，让客户认可。
